إدخال مؤشرات الإنتاج الرئيسية الشائعة الاستخدام

هناك ثلاثة مؤشرات رئيسية لقياس نجاح النشاط التجاري ، أي زيادة عدد الموظفين ودوران الأعمال والأرباح ؛ هناك أيضًا ثلاثة مؤشرات رئيسية لقياس نجاح إدارة التصنيع في المؤسسة ، وهي دورة التصنيع وكفاءة الموارد واستقرار العملية. يمكن أن يساعدك مؤشر الأداء الرئيسي (KPI) على تقييم الإنتاجية والجودة ورضا العملاء والربح ، ويمكنك استخدام KPI مختلفة لتحليل عمليات التحسين في جميع أنحاء خط الإنتاج. هنا بعض KPI شائعة الاستخدام:

1. تحسين تجربة العملاء والاستجابة

1) التسليم في الوقت المحدد للالتزام-هذا المقياس هو النسبة المئوية للمنتجات النهائية التي تقدمها الشركات المصنعة للعملاء كما وعدوا.

2) وقت دورة التصنيع-يقيس الوقت من اكتساب الطلب إلى الإنتاج إلى إنتاج المنتج النهائي.

3) وقت التغيير-يقيس السرعة أو الوقت الذي يستغرقه تغيير خط الإنتاج من إنتاج منتج واحد إلى إنتاج منتج مختلف.

2. تحسين الجودة

1) العائد تمريرة الأولى-تمثل النسبة المئوية للمنتجات المصنعة بشكل صحيح والتي تلبي المواصفات لأول مرة في عملية التصنيع ، دون خردة أو إعادة عمل.

2) العميل يرفض/إرجاع مواد التراخيص/الإرجاع-يقيس عدد المرات التي يرفض فيها العميل منتجًا ما أو يطلب إرجاع بناءً على منتج سيئ أو دون المستوى.

3) جودة المورد الواردة-يقيس نسبة المواد ذات الجودة التي تدخل في عملية التصنيع من مورد معين.

3. تحسين الكفاءة

1) الإنتاجية-قياس عدد المنتجات التي تنتجها الآلات وخطوط الإنتاج والمعدات في فترة زمنية معينة.

2) الاستفادة من القدرات-يشير إلى نسبة استخدام القدرة في نقطة زمنية معينة.

3) الكفاءة الكلية للمعدات (OEE) -يمكن استخدام OEE للإشارة إلى الفعالية العامة لمعدات الإنتاج أو خط الإنتاج بأكمله.

4) الجدول الزمني أو تحقيق الإنتاج-النسبة المئوية للوقت للوصول إلى مستوى الإنتاج المستهدف خلال الوقت المحدد.

4. تقليل المخزون

مخزون/المنعطفات-حساب النسبة الشائعة المستخدمة لقياس الاستخدام الفعال للمخزون. يتم حسابها بقسمة تكلفة المبيعات على متوسط المخزون المستخدم لإنتاج تلك السلع.