يمكن تقسيم التصميم الهيكلي إلى تصميم تطويري وتصميم متكيف وتصميم متغير. يمكن تقسيم عملية تصميم هيكل المنتج وتطويره إلى المراحل التالية:
وفقًا لمتطلبات تصميم مشروع العميل ، قسم التطوير ، قسم المبيعات وإدارة مراقبة الجودة تشارك في اجتماع مراجعة المشروع لتحديد جدوى المشروع ورئيس تطوير المشروع المسؤول عن التخطيط العام للمشروع ومن ثم إعداد مهمة التصميم كتاب وجدول ميزانية تكلفة المنتج الجديد.
بعد تحديد مشروع التطوير ، سيكمل مهندس التصميم الجرافيكي تأثير الرسم في غضون أسبوع واحد.
1) اجتماع بدعوة من رئيس المشروع لمراجعة رسم التأثير ، بما في ذلك:
أ. جدوى الهيكل.
ب. مخطط التعبئة والتغليف
ج. مطابقة ألوان المظهر.
د. المتطلبات المادية للأجزاء.
هـ. ما إذا كانت الوظيفة ممكنة.
2) إذا تم العثور على مشاكل في المراجعة ، اقتراح اقتراحات التعديل في الوقت المناسب وإعادة رسم التأثير.
3) تقديم تقرير مراجعة جيد.
1) في هذه المرحلة ، يتحمل مهندسو الإنشاءات والمهندسون الإلكترونيون مسؤولية مشتركة عن العمل.
2) يصمم المهندس الهيكلي رسم الهيكل مع PROE (أو برامج أخرى) وفقًا لرسم التأثير. إذا تم العثور على عملية الرسم على PROE لا يمكن القيام به ، أو لا يمكن الخروج من القالب يجب وضعه في الوقت المناسب لمعرفة ما إذا كان يمكنك تغيير متطلبات المظهر. يجب إكمال رسومات الهيكل العادية في غضون 5 أيام ، ويجب إكمال رسومات الهيكل المعقدة في غضون 7 أيام.
3) النظر في المشاكل التالية عند صنع رسومات الهيكل:
أ. انكماش الأجزاء البلاستيكية.
ب. زاوية مشروع القالب.
ج. مشاكل تجميع الإنتاج.
د. حماية التغليف.
1) تقديم مستندات (رسومات 2D ، رسومات ثلاثية الأبعاد) لقسم القوالب لصنع القالب.
مطلوب من قسم القوالب تقديم نتيجة مراجعة القالب بعد استلام ملف الرسم. (إذا لم يتأثر أداء المنتج ، يمكن تغيير رسم الهيكل وفقًا للحالة التي يعكسها قسم القالب.)
2) تطلب من قسم القوالب تقديم خلال ثلاثة أيام من استلام رسم المنتج:
رسم هيكل القالب (رسم ثلاثي الأبعاد ، رسم ثنائي الأبعاد) ، يجب مراجعة الرسم بالقالب وتأكيده بواسطة المهندس.
3) جدول فتح القالب.
4) محتوى مراجعة هيكل القالب: سطح فراق ، دبوس طرد والمواد.
يجب أن يفي النموذج الأولي للمشروع بالمتطلبات:
أ. لا توجد ظاهرة تثبيت وتصاميم واضحة.
ب. يجب أن تكون أبعاد الأجزاء ضمن حدود السحب.
ج. لا توجد تشوهات كبيرة في الأجزاء.
د. حاول التجميع لمعرفة ما إذا كانت هناك أي مشكلة.
1) يكون المهندس الإنشائي مسؤولاً عن عقد اجتماع ما قبل الإنتاج قبل يومين من الإنتاج التجريبي: يجب أن يكون للأقسام المشاركة مراقبة الجودة والإنتاج والمبيعات والمشتريات والمستودع.
2) تأكد من أن خط الإنتاج يمكنه إنتاج المنتجات المطلوبة ، وتعريف خط الإنتاج بعملية الإنتاج الجديدة.
3) هندسة الإنتاج لتأكيد تدفق العملية معقول ، والتحقق من وقت العمل ، لاعبا اساسيا هو مناسبة للاستخدام.
1) من أجل ضمان أن خط الإنتاج يمكن أن يجعل المنتجات وفقا لمعايير جودة المنتج ، يجب على مهندسي قسم التطوير اتباعحتى أثناء إنتاج أول دفعتين من السلع ، وإذا وجدت مشاكل ، يجب التعامل معها في الوقت المناسب.
2) يجب توثيق جميع التغييرات واعتبارات الإنتاج في مذكرة قرار هندسية (EDM). إذا كان لدى قسم المبيعات متطلبات خاصة ، فيجب تحويله إلى بيانات هندسية وتوزيعه على كل قسم وفقًا للمتطلبات (مثل تحديث أوراق المواد والرسومات وما إلى ذلك).